“人才”是一個普遍的問題，遠卓品牌機構在國內眾多系統家具企業的調研過程中深刻領悟到了這一點。但是，我們認為，只要解放思想,未上市，實事求是，人才障礙是完全可以解決的，就如上面的故事一樣，關鍵是老闆要有伯樂的本領。當然，若是系統家具企業從以下四個方面入手，那麼系統家具老闆做好伯樂並不難。
其一，系統家具企業要明白自己需要什麼樣的人才，就如伯樂相馬中的伯樂一樣，其要尋找的是在疆場上馳騁的戰馬，而不是一匹普通的拉車的馬。換句話說，系統家具企業要找的是在某一個領域具有“特長”的人，而不是全能者，或者說是萬金油。認識到這一點，後面的問題就簡單了，設計人才就要設計人才的標準來挖掘，營銷人才就要營銷人才的標準來尋覓，品牌人才就要按照品牌人才的標準挑選，生產人才就要按照生產人才的標準來物色，而不是希望“天上掉餡餅”，找一個系統家具企業老闆的複製品來代替自己。當然，這中間有個關鍵是，系統家具企業的老闆必須具有伯樂判斷千里馬的有效標準和鑑別能力，否則即使知道自己需要什麼樣的人才，也會落得個“竹籃打水一場空”。
其二，系統家具企業要給人才提供一個好的平台以及好的“給養”，就如伯樂相馬中的馬一樣，這匹馬如果得不到精心餵養，如果沒有機會馳騁戰場，它永遠顯示不出自己超凡的能力，但是一番養精蓄銳之後廚具工廠，一到戰場就萬事見分曉了。
其四，系統家具企業要學會整合人才資源。伯樂相馬的故事中，楚王借助伯樂之力相得千里馬。若是楚王親自出馬，縱然是歷盡千辛萬苦，消耗千金，其結果也只能是無功而返。這裡說的整合人才資源包括了三層含義，一是系統家具企業要學會利用人脈資源和互聯網等現代化工具來找尋需要的人才;二是系統家具企業要善於選擇合適的獵頭公司合作，讓獵頭公司利用自己的人才渠道去找尋合適的人才;三是系統家具企業要充分借助外力來為公司發展獻計獻策，或者是直接為公司創造業績,水管不通，例如遠卓品牌機構推出的“系統家具品牌制勝攻略”諮詢服務，就是系統家具企業可以整合的外力之一。
其三，系統家具企業可以學習銀行的做法，依據實際情況,系統家具，盡量給相關人才一定的“授信額度”，然後讓其在相關的平台上充分施展自己才華。伯樂相馬中的楚王對顯然給予了伯樂一定的“授信額度”，而伯樂更是給予千里馬充分的“授信額度”，這樣才有了千里馬日後的赫赫戰功，否則必然是“英雄無用武之地”，“雙輸”而終，無緣“雙贏”。因此，系統家具企業在對人才進行恰如其分的監督的同時，一定要避免凡事“刨根問底”或“錙銖必較”。大多數的人才都是渴望被信任的，因此，一旦信任的感覺沒有了，後面的關係就很難處理，隨之而來的工作效率自然是每況愈下，結果就只能是分道揚鑣。這是很顯然的過程，系統家具企業必須把握好其中的分寸。
因此，系統家具企業在找到合乎標準的人才之後，就要及時創造合適的平台，讓人才在合適的平台上發揮自己的能力，為公司創造價值，而不是“大材小用”[FS:Page]或“小才大用”，更不能是“殺雞用牛刀”。例如，在與系統家具密切相關的地板行業中，聖像地板、明成地板、大自然地板等品牌在堅持保障產品質量的同時，也通過各種有效措施為人才提供搭建平台，精心服務。此外，系統家具企業也可以從大自然地板推出的綠色搖籃計劃中，獲得更為直接的啟示和幫助。
綜上所述，我們可以藉用一句套話來說,雷射溶脂，系統家具企業不缺乏“人才”，缺乏的只是“發現”。希望系統家具企業老闆能夠從伯樂相馬的故事中以及我的拙見中獲得真正有用的啟示，早日解決人才難題，從而為內銷市場的運作開闢康莊大道。
好推薦：
留言列表
