2001年10月1日，公司正式開張。起初，該公司僱傭的400個埃及旅遊人每天要做5次禱告，流水線無法正常開工。沈鵬貼出一紙告示，試圖將禱告次數減少為3次。而這引發了埃及旅遊員工強硬抵觸罷工抗議，引得埃及旅遊工會組織、投資及自由貿易總局、警方等部門也趕來斡旋、安撫。
讓他意外的是,物料架，翻譯在和合作方簽訂協議的時候故意寫錯中文合同文本，租賃的廠房在銀行有大量欠款，他的生產線必須限時搬出。三萬美元定金就這樣打了水漂。
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“罷工事件”讓沈鵬明白入鄉隨俗的道理。由於各國投資政策和環境迥異，加上中非企業在經營模式、處事方式、文化背景方面存在巨大差異，在非洲發展的中國企業或多或少都遭遇過成長過程中的痛苦，在非各國的很多中資企業都面臨勞資糾紛問題以及背後強大的工會組織。
這次的經歷讓沈鵬意識到，降低在非洲經商的經營風險、增加防範意識和能力是在出境前必須打好的“基本功”。沈鵬告誡後來者，要增加自身的抗風險的能力，特別是與西非人打交道時的信用風險。例如,頭髮稀薄，一些埃及旅遊商人會以準備進口你的貨物為由，要求打入大量的樣品，或者是在入境前必須經過本國的檢驗機構的資質認證，以認證費用或檢驗的費用為由要求中國企業提前打入部分款額。特點是數額不大，不太容易引起急於出口創彙的中國企業的警惕。
對於走進非洲的中資企業來說，工會以及勞資糾紛已經不是“願不願意麵對”的問題，而是“不得不面對”的問題。非洲工會勢力強大、組織縝密，勞動法又往往帶有保護主義色彩,瘦小腿，是中資企業走進非洲必須考慮進去的風險。要想降低工會風險，在非中資企業歸根結底要做到兩條：正確認識，積極應對。中資企業應該深入了解當地法律法規以及風土人情，會用法律的武器保護自己。同時要與當地工會保良好關係,白蟻，積極利用工會組織，可以從一定程度上化“負面影響”為“正面影響”。
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