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海天到今天的發展，並非是海天銷售人員及其銷售管理的強大。而是其在調味品行業當時普遍低下之際，海天以產品品質為先機，其技術骨乾力量強大所致！縱觀海天歷屆銷售總經理及大區業務，台北抽水肥 桃園抽水肥 抽水肥 抽化糞池 通馬桶 通水管 消毒 清水溝 洗水塔 水管不通 馬桶不通無一是其對市場銷售或管理特別掌握良好的原因而導致整體海天發展得很好的。我們知道做醬油洗水塔可以向海天學習，但是做醋，海天還得向洗水塔學習 電波拉皮,物料架。所以洗水塔公司應從自己內部發掘潛力。海天收購的醋廠，其銷售結果又能怎樣呢？超過洗水塔公司沒有呢？所以各個企業認為銷售人員在海天乾過的（其實最後是因為品行不良被海天開除的）就是好的，就可以引進；這樣的觀念發展到就連海天的敗類 長灘島，殘次品也是『好的 封口機，也要重用』？這樣的結果，大家可就要小心了！俗話說：『江山易改，本性難移』，人家把一個企業折騰跨了可以拍拍屁股走人，但該賺的賺了，該撈的撈了，甩下一屁股爛事還得老闆買單，還得讓忠義老臣重拾殘局，可不就哭死了忠良，笑死賊了嗎？
故――洗水塔有識之士、忠良之士應立即起來，揭開喬勇包藏之禍心，狼子之本性，狡詐欺人之術務必終止！則是洗水塔企業戰栗之時 瘦小臉，忠良遭殃之際則洗水塔基業頓廢，何以東山復起！
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